2018年4月26~27日，某某**培訓師某某老師在柳州為某某市某某投資開發集團有限公司開展了兩天的安全領導力培訓。
某某東城投資開發集團有限公司（ 以下簡稱“某某集團”）前身為2002 年 8 月 28 日成立的某某投資開發有限公司，并于2016年9月在某某市人民政府的決策部署下組建成立某某集團。某某集團是集投資、融資、建設、運營及管理為一體的大型綜合性投資開發集團。根據市國資委授權，負責某某新區和某某汽車城土地一級開發、土地整理及土地整理收益等職能，按照市場化、專業化和**化運作模式，有效整合和運營包括土地及其延伸資源、政府和社會公共資源在內的新區各種資源。某某成立至今，經過業務整合，已形成基礎設施、公用事業、房產開發、現代物流、酒店會展、文化教育、金融服務、能源建設八大板塊協調推進的產業格局。現已擁有多家分公司、全資子公司，控股及參股多家大型企業，涉足多個產業。截止2016年底，某某資產總額達到927億元，實現融資到位209.19億，完成投資119.42億，**突破百億大關，在業內的競爭中實現了轉型發展的新跨越。
某某集團多位領導參加了此次安全領導力培訓。培訓內容包括：①安全生產再認識；②發生事故的原因及雙重預防機制建設；③安全管理關鍵環節；④企業安全領導力建設四個方面丶賽為的研究成果及**一流企業好的做法。期間穿插大量生動的案例，豐富了學員對安全領導力理解。
學員在老師的指導下，對于如何在某某集團建設安全領導力進行了研討并初步達成共識。
某某安全領導力培訓課程專門為企業**管理層設計，其主要目的是使企業**管理層認識到安全領導力建設對于安全工作的重要性，并能夠借鑒**一流企業的良好管理實踐，有計劃地推動本企業的安全領導力和安全文化建設，將本企業的安全生產業績提升到行業的**水平。
那么為什么“安全領導力”對一個企業如此重要？
? 一個企業管理團隊的安全領導能力，是一個企業“安全管理水平和績效的天花板”，企業安全管理瓶頸的突破，就是管理團隊安全領導力的突破；
? 沒有“管理者安全領導力”，就沒有“全員的安全執行力”，更無法談論“企業安全文化建設和核心競爭力打造”；
? 沒有管理者會認為自己不重視安全，但在這個問題上企業員工才是真正的“裁判員”，只有管理層用自己的行動表明期望在HSE方面達到某個標準時才有可能達到這樣的標準；
? 一個企業的“安全工作沒做好”，往往其他事情也做不好，比如：質量、效率、企業文化、員工的忠誠度等。
